Arrivé le 1er septembre 2026, Olivier Henrion présente son parcours, ses nouvelles fonctions et les projets de la direction.
Quel a été votre parcours et qu’est-ce qui vous a conduit à rejoindre l’Université Paris-Panthéon-Assas ?
Après une formation généraliste en IEP, et un master en gestion en école de commerce, je suis entré dans l'administration comme officier de marine. Cette expérience m'a beaucoup plu et appris, notamment lors de ma vie embarquée, qu'il ne suffit pas d'être un bon technicien, mais que ce qui fait avancer, c'est avant tout le collectif des agents, leur disponibilité et leur savoir-faire. Par la suite, j'ai intégré le monde universitaire avec diverses missions : faire passer mon université à l'autonomie, construire ses instruments d'aide au pilotage, produire son budget, créer sa comptabilité analytique, la fusionner avec un autre établissement... Tous ces défis m'ont permis d'observer les rouages du milieu universitaire, de connaître ses limites, mais aussi ses forces, et sa capacité de résilience hors du commun. Après 2016, je me suis éloigné pendant une dizaine d'années de l'enseignement supérieur, pour être directeur général adjoint d'un groupement d'intérêt public, puis connaître deux expériences en centrale ministérielle aux ministères de l'éducation et des armées.
Aujourd'hui, je suis revenu à ma maison d'origine, l'université. Son mode de travail, la richesse des parcours et des personnes qu'on y croise, sa recherche de l'excellence et son pragmatique correspondent à mon état d'esprit. Je suis très content de rejoindre notre prestigieuse université multi séculaire.
Quelles sont vos priorités pour la Direction des ressources humaines et quels projets souhaitez-vous particulièrement impulser ?
Pour la Direction des ressources humaines, je souhaite relever plusieurs défis. Il y a d'abord celui de réduire les délais de traitement, pour le recrutement, le payement, les formations, les demandes administratives, etc. En gardant bien à l'esprit que l'usager - étudiant ou chercheur - est notre horizon commun dans les services support, il faut faire en sorte que ceux qui sont en contact avec ces usagers soient le plus déchargés pour se consacrer à leur mission. Il faut ensuite produire un certain nombre de textes pour lesquels nous sommes attendus, les lignes directrices de gestion relatives au recrutement et à la mobilité par exemple. Il y a enfin le chantier de la dématérialisation des procédures. Pour paraphraser Keynes, il faut chasser cette "relique barbare" qu'est le papier. On ne va pas s'ennuyer.
Quels sont, selon vous, les principaux enjeux RH auxquels l’université doit répondre aujourd’hui ?
Aujourd'hui, l'université est face à plusieurs enjeux d'ampleur. Il y a celui de la transition démographique pour commencer. Le nombre d'étudiants va continuer à augmenter jusqu'en 2035, tandis qu'il va falloir anticiper et accompagner le départ en retraite de la génération du baby-boom. Cette transition devra se faire sans rupture de notre obligation commune de continuité du service public, ni perte de la mémoire ou de savoir-faire. Il y a aussi les deux défis jumeaux de l'attractivité et de la fidélisation. Il y a également toute une génération à former professionnellement. Il n'a échappé à personne que l'intelligence artificielle générative ouvre et va ouvrir de plus en plus de possibilités. Cet outil - à l'image des révolutions informatiques dans les années 80, et internet dans les années 2000 - va réduire les tâches à faible valeur pour recentrer les personnes sur les tâches à haute valeur ajoutée. Enfin, il y a toutes les révolutions invisibles liées aux changements sociétaux : accompagnement du handicap, égalité professionnelle, prévention, relations distancielles... Les champs sont larges.
Pourriez-vous présenter votre direction/équipe ?
La direction des ressources humaines comporte 35 agents, que je remercie tous pour leur accueil et la qualité de leur travail. Elle se structure en quatre services : personnels enseignants, personnels administratifs, pilotage et développement RH, et enfin recrutement et accompagnement RH. Cette structure, plutôt légère pour une université de notre taille, couvre tous les champs des ressources humaines, et sans le savoir chaque personnel, qu'il soit enseignant ou administratif, titulaire, contractuel ou vacataire, est en contact permanent avec les ressources humaines. Cette équipe participe, va participer, ou a participé pour chacun de nous, à notre recrutement, à notre rémunération, à notre gestion individuelle (congés, maladie, remplacement, travail à distance, cumul d'activités...), à notre gestion collective (promotion, mobilité, évaluation, action sociale...) et finalement à notre départ que ce soit en retraite ou vers une autre tranche de vie professionnelle.
Comment peut-on vous contacter ?
La direction se situe sur le site Panthéon, au rez-de-chaussée et troisième étage. C'est un espace ouvert, et chacun peut venir y poser ses questions ou se renseigner. L'intranet est également notre vitrine. Enfin, le mail permet de d'entrer le contact.
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